Moderationstraining für Führungskräfte

Die Inhalte des Moderationstrainings für Führungskräfte sind hauptsächlich Moderationskontexte, Moderationstechniken, Prozesssteuerung, Streitschlichtung, Einfühlvermögen, Fragetechniken, Rhetorik und souveränes Auftreten. 

In der folgenden Liste sind die wichtigsten Inhalte des Moderationstrainings für Führungskräfte zusammengefasst. 

• Moderationskontexte: Ein wichtiger Inhalt des Moderationstrainings für Führungskräfte sind Moderationskontexte, denn je nach Kontext kommen andere Moderationstechniken und -herangehensweisen in Frage. Mögliche Moderationskontexte sind zum Beispiel unternehmensinterne Workshops, Business Meetings oder Mitarbeitergespräche. Im Moderationstraining lernen Führungskräfte, wie sie zu verschiedenen Moderationsanlässen und -Kontexten eine passende Struktur und Methoden wählen, um effektiv zu sein.
• Moderationstechniken: Im Moderationstraining für Führungskräfte lernen Teilnehmer viele verschiedene Moderationstechniken, um in unterschiedlichen Kontexten effektiv zu moderieren. Zu den am meisten verwendeten Moderationstechniken gehören unter anderem Formate wie World Café, Fishbowl und Barcamp . 
• Prozesssteuerung: Für die Prozesssteuerung lernen Teilnehmer im Moderationstraining für Führungskräfte, wie sie Gespräche und Meetings planen, Rollen verteilen und zielgerichtet Ergebnisse in der Gruppe erarbeiten sowie dokumentieren. 
• Streitschlichtung: Die Streitschlichtung ist eine wichtige Moderationsfähigkeit, die Teilnehmer im Moderationstraining für Führungskräfte erwerben. In beruflichen Kontexten kommt es immer wieder zu Konflikten, deren Schlichtung den Personen in leitender Funktion obliegt. Für Führungskräfte ist es wichtig, in der Lage zu sein, Streitereien zu schlichten, um ein gutes Arbeitsklima zu bewahren. 
• Einfühlungsvermögen: Im Moderationstraining für Führungskräfte erhalten die Teilnehmer Anregungen, um ihr Einfühlungsvermögen weiter zu entwickeln und sich besser in andere Gesprächsteilnehmer hineinzuversetzen. Diese Fähigkeit ist besonders wichtig, um Konflikte zu schlichten. 
• Fragetechniken: Teilnehmer lernen im Moderationstraining für Führungskräfte professionelle Fragetechniken kennen, mit denen sie zukünftig in der Lage sind, Mitarbeitern und Geschäftspartnern zielgerichtet potente Antworten zu entlocken. Dadurch lassen sich Gespräche, Diskussionen und Meetings effektiv und erfolgreich gestalten. 
• Rhetorik: Rhetorik ist ein wichtiges Thema im Moderationstraining für Führungskräfte, denn rhetorisches Handwerkszeug ermöglicht es Führungspersonen, die Fallstricke von Gespräche, Diskussionen und Meetings effektiv zu manövrieren. Durch Rhetorik sind Führungskräfte in der Lage, sich treffend auszudrücken, ihre Argumente überzeugend zu präsentieren und konstruktiv auf die Aussagen der Gesprächsteilnehmer einzugehen (insbesondere auch bei Einwänden).
• Souveränes Auftreten: Souveränes Auftreten ist eine wichtige Fähigkeit, die im Moderationstraining für Führungskräfte thematisiert und vermittelt wird. Zu einem souveränen Auftreten während einer Moderation gehören unter anderem eine ruhige Stimme und eine selbstbewusste Körpersprache. Im Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie souveräner auftreten und dadurch bei einer Moderation als Autorität wahrgenommen werden. 

In meinem Moderationstraining für Führungskräfte schneide ich die Inhalte gerne auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer zu. Zu Beginn des Trainings haben die Teilnehmer die Gelegenheit, ihre Wünsche für das Seminar zu äußern. Je nach Auftrag lege ich dann situativ in Absprache fest, welche Themen nachfolgend ggf. anders gewichtet werden sollen.

Der Ablauf des Moderationstrainings für Führungskräfte besteht schematisch betrachtet aus sechs Schritten: der Begrüßung, dem Organisatorischen, einer thematischen Einführung, der theoretischen Basis, praktischen Übungen und einer Feedback Runde. 

Nachfolgend ist der prototypische Ablauf des Moderationstrainings für Führungskräfte in sechs Schritten dargelegt. 

1. Begrüßung: Im ersten Schritt des Moderationstrainings für Führungskräfte findet die Begrüßung statt. Bei der Begrüßung stelle ich mich zunächst als Leiter des Seminars vor. Anschließend haben die Teilnehmer die Gelegenheit, sich vorzustellen und sich gegenseitig besser kennenzulernen. 
2. Organisatorisches: Im zweiten Schritt wird beim Moderationstraining für Führungskräfte Organisatorisches geklärt. Bei der Klärung des Organisatorischen stelle ich den groben Seminarplan vor und formuliere die Ziele des Trainings. In dieser Phase nehme ich gerne Vorschläge der Teilnehmer entgegen, um gemeinsam zu klären, welche Inhalte besonders wichtig sind und daher besonders vertieft werden sollten. 
3. Thematische Einführung: Der dritte Schritt im Moderationstraining für Führungskräfte ist die thematische Einführung. In der thematischen Einführung erhalten die Teilnehmer einen ersten Eindruck davon, welche Herausforderungen sie bei der Moderation von Gesprächen, Meetings und Konflikten erwarten und wie sich diese Herausforderungen bewältigen lassen. 
4. Theoretische Basis: Im vierten Schritt besprechen wir im Moderationstraining für Führungskräfte die theoretische Basis für erfolgreiche Moderationen. Zur theoretischen Basis für erfolgreiche Moderationen gehören zum Beispiel rhetorische Grundlagen, theoretische Konfliktlösung und Erkenntnisse aus der Konversationsanalyse. Zur besseren Vermittlung werden die theoretischen basics meist mit praktischen Übungen und Reflexionsschleifen verbunden.
5. Praktische Übungen: Im fünften Schritt des Moderationstrainings für Führungskräfte machen die Teilnehmer praktische Übungen. Zu den praktischen Übungen gehören unter anderem Gespräche in der Kleingruppe und in der Großgruppe mit jeweils ein oder zwei ausgewählten Moderatoren. Dabei werden verschiedene Moderationskontexte simuliert, beispielsweise Konfliktgespräche oder Business Meetings. Die praktischen Übungen sind der wichtigste Teil des Moderationstrainings für Führungskräfte und nehmen daher den größten Raum ein. 
6. Feedback Runde: In einer Feedback Runde haben die Teilnehmer im letzten Schritt des Moderationstrainings für Führungskräfte die Gelegenheit, ihre Eindrücke und Erfahrungen aus dem Seminar zu schildern. Gerne nehme ich in dieser Phase Wünsche und konstruktive Kritik entgegen, um zukünftige Seminare noch produktiver zu gestalten. 

Die Teilnahme an einem Moderationstraining bringt eine Steigerung der Moderationskompetenz und Autorität als Sprecher. Weitere Ziele von Moderationstrainings sind das Erkennen und Steuern von Gruppendynamiken, eine effiziente Ergebnissicherung und die Optimierung von Kommunikations- und Fragetechniken. 

Im Folgenden sind die wichtigsten Ziele des Moderationstrainings für Führungskräfte beschrieben.

• Sichere Moderationskompetenz: Das Moderationstraining für Führungskräfte zielt darauf ab, den Teilnehmern eine sichere Moderationskompetenz zu vermitteln. Durch die neu erworbenen Moderationskompetenzen sind die Führungskräfte in der Lage, Gespräche und Meetings in unterschiedlichen Kontexten effektiv und zielgerichtet zu leiten. 
• Autorität als Sprecher: Das Moderationstraining für Führungskräfte hat das Ziel, die Teilnehmer zu selbstsicheren Sprechern mit Autorität zu formen. Es ist für Führungspersönlichkeiten wichtig, als Autorität wahrgenommen zu werden, um Gespräche, Diskussionen, Konflikte und Meetings effektiv zu moderieren.
• Gruppendynamiken erkennen und steuern: Das Moderationstraining für Führungskräfte befähigt die Teilnehmer dazu, dynamische Diskussionen zielgerichtet zu steuern sowie herausfordernde Situationen souverän und gelassen zu meistern. 
• Effiziente Ergebnissicherung: Durch das Moderationstraining für Führungskräfte werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Gespräche und Meetings so zu moderieren, dass eine effiziente Ergebnissicherung stattfindet. Die Teilnehmer des Seminars sind fortan dazu fähig, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Zeit als Ressource effizient zu verwalten.
• Optimierung von Kommunikations- und Fragetechniken:  Das Moderationstraining für Führungskräfte hat das Ziel, die Kommunikations- und Fragetechniken der Teilnehmer zu optimieren. Nach dem Seminar sind die Führungskräfte in der Lage, gezielte Fragen zu stellen, Kreativität zu stärken und Kompromissbereitschaft zu fördern.